《改善生产管理的利器5S与TPM实务》
(2020年10月22日 周四 2960元)
一、课程目的
v 了解5S的要点、特点和用途
v 掌握5S实施要点和实施方法
v 了解5S推行时的难点和解决方法
v 了解TPM的要点、特点和用途
v 掌握提案改善活动的推行要点和方法
v 掌握自主保养和计划保养的要点和方法
v 掌握生产效率化改善的要点和方法
二、课程综述
1.培训对象:企业高、中、基层管理者、生产主管、质量部经理。
2.授课方法:讲授法,小组讨论法,案例教学法,游戏法等
3.课程时数:1天(6小时)
三、课程大纲
第一讲:5S概论 v 问题一:为什么说5S是所有现场管理的基???它的重要性为何? ? 工厂不良现状分析 ? 工厂不良现象造成的浪费 ? 5S的定义和特色 ? 5S的效能 第二讲:5S的推行准备 v 问题二:推行5S的主要障碍为何? ? 消除意识障碍 ? 成立推行委员会 ? 宣传和培训 ? 示范区的5S活动 第三讲:5S的实施要点 v 问题三:5S实施的关键问题为何? ? 整理的实施要点 ? 整顿的实施要点 ? 清扫的实施要点 ? 清洁的实施要点 ? 保养的实施要点 第四讲:5S实施方法 v 问题四:5S实施的技巧为何? ? 红牌作战 ? 目标管理 ? 查检表 第五讲:5S实施的成果与误区 v 问题五:5S实施有哪些结果?如何巩固这些成果? v 提问、思考、回答 ? 5S实施的成果及巩固 ü 排除浪费/ 提升效率/ 降低不良 ü 5S活动的标准化 ? 5S活动的认识误区 第六讲:TPM的基本概念 v 问题六:何为TPM?TPM与5S关系为何? ? TPM的定义,历史和目标 ? TPM展开的八大重点 ? TPM与5S的关系 第七讲:TPM的推行准备 v 问题七;推行TMP的主要障碍为何? ? 推进TPM活动的困难 ? 推进TPM活动的宣传与培训 ? 推进TPM委员会的成立 ? 推进TPM活动计划的制定 ? 5S基础的建立 第八讲:提案改善活动 v 问题八:提案改善活动为何?它有哪些用处? ? 提案改善活动的基本概念 ? 提案改善活动制度的制定 ? 提案改善活动的推行要点 第九讲:TPM之一—自主保养 v 问题九:何谓自主保养?它有何用途? ? 自主保养的定义,范围 ? 自主保养展开七步骤(讲解和现场录像) 第十讲:TPM之二——生产效率化改善 v 问题十:何为生产效率化?影响生产效率化的因素为何? ? 影响生产效率的因素 ? 损耗的构造及效率计算 ? 生产效率化活动推行 第十一讲:TPM之三——计划保养 v 问题十一:怎样才能减少设备机器故障 ? 计划保养的目的 ? 计划保养的五步骤推行要点 第十二讲:间接部门实施TMP v 问题十二:TPM能实施到间接部门吗?TPM怎样在间接部门实施? ? 将TPM实施至事务间接部门 ? 事务工厂的想法 ? 彻底降低损失 |
四、李老师资质及授课风格
? 台湾明志科技大学
? 辅仁大学教授
? 知名企业管理训练导师
? 深圳管理咨询协会副会长
? 中国“专注”理论第一人
? 美国培训认证协会(AACTP)认证高级培训师
? 领导力管理专家,战略管理专家、咨询式培训倡导者
? 时代光华、前沿讲座、等全国上百家机构合作讲师
? 企业管理类领域实战顾问,常年专注企业领导力、创新力、决策力培训。
李老师曾任知名企业高级经理人、市场部总监和人力资源总监等职位,现任许氏企业管理顾问公司高级讲师及咨询顾问。曾多次接受跨国企业先进管理理论模式的指导,为百余家企业提供企业内训及外训,学员逾十万余人。多年的管理教学经验,注重实用的培训特点也一致得到众多企业及学员的认可和好评。
v 1996年5月,荣获《上海质量管理协会》特邀理事
v 2010年6月,荣获《长三角模具协会》特邀常年管理顾问
v 10多所国内外著名大学客座教授、特聘教授
v 30多家企业首席管理咨询专家