第一讲：5S概论

v 问题一：为什么说5S是所有现场管理的基??？它的重要性为何？

? 工厂不良现状分析

? 工厂不良现象造成的浪费

? 5S的定义和特色

? 5S的效能

第二讲：5S的推行准备

v 问题二：推行5S的主要障碍为何？

? 消除意识障碍

? 成立推行委员会

? 宣传和培训

? 示范区的5S活动

第三讲：5S的实施要点

v 问题三：5S实施的关键问题为何？

? 整理的实施要点

? 整顿的实施要点

? 清扫的实施要点

? 清洁的实施要点

? 保养的实施要点

第四讲：5S实施方法

v 问题四：5S实施的技巧为何？

? 红牌作战

? 目标管理

? 查检表

第五讲：5S实施的成果与误区

v 问题五：5S实施有哪些结果？如何巩固这些成果？

v 提问、思考、回答

? 5S实施的成果及巩固

ü 排除浪费/ 提升效率/ 降低不良

ü 5S活动的标准化

? 5S活动的认识误区

第六讲：TPM的基本概念

v 问题六：何为TPM？TPM与5S关系为何？

? TPM的定义，历史和目标

? TPM展开的八大重点

? TPM与5S的关系

第七讲：TPM的推行准备

v 问题七；推行TMP的主要障碍为何？

? 推进TPM活动的困难

? 推进TPM活动的宣传与培训

? 推进TPM委员会的成立

? 推进TPM活动计划的制定

? 5S基础的建立

第八讲：提案改善活动

v 问题八：提案改善活动为何？它有哪些用处？

? 提案改善活动的基本概念

? 提案改善活动制度的制定

? 提案改善活动的推行要点

第九讲：TPM之一—自主保养

v 问题九：何谓自主保养？它有何用途？

? 自主保养的定义，范围

? 自主保养展开七步骤（讲解和现场录像）

第十讲：TPM之二——生产效率化改善

v 问题十：何为生产效率化？影响生产效率化的因素为何？

? 影响生产效率的因素

? 损耗的构造及效率计算

? 生产效率化活动推行

第十一讲：TPM之三——计划保养

v 问题十一：怎样才能减少设备机器故障

? 计划保养的目的

? 计划保养的五步骤推行要点

第十二讲：间接部门实施TMP

v 问题十二：TPM能实施到间接部门吗？TPM怎样在间接部门实施？

? 将TPM实施至事务间接部门

? 事务工厂的想法

? 彻底降低损失