6月14日《實用倉儲優化設計與庫存控制》公開課火熱招生中!
欄目:培訓信息 發布時間:2019-05-22

教學--案例分析-模似練習-游戲互動、分析-小組討論的培訓方式。

3.課程時數1天(6小時)

 

三、課程大綱

 現代倉庫的職能是什么?

 -- 倉庫--供應鏈的重要節點

 -- 案例 現代倉庫的運作

ü 現代倉庫的價值

如何提升倉庫管理的價值與地位?

案例 傳統倉庫與現代倉庫管理的區別

ü  倉庫與庫存管理的基礎是什么?

儲位管理的基本方法與原則

我們沒有WMS,我們怎么辦?

ü 倉庫管理的組織地位與職能

注重物料JIT運作的環境建設

案例  物料管理部門職能的改變與員工個人職業發展

ü 倉庫管理戰略包括哪些方面?

ü 保稅倉庫管理

 案例分析

 企業倉庫再規劃

ü  倉庫規劃的原則

ü  物料流程再規劃遵循的原則

ü  倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況

無須花費太多,也能創造倉儲空間的17種方法

ü 倉庫現場管理規范

怎樣才能實現倉庫物資的“帳、卡、物一致”?

 倉庫設備及其應用

 -- 倉庫設備的昨天、今天與明天

ü 現代倉庫設備

現有系統能幫助我們改善倉儲現狀嗎?

ü  高效倉庫管理案例評析

 案例  沒有現代倉庫設備,我們一樣做得很好

       二家外資小企業的做法

                    物流新技術分享

 倉庫運作與創新

ü  物料JIT供應更優化

收貨、入庫、出庫管理的最優選擇

如何避免收、發貨中的出錯現象?

案例分析      “倉庫收、發貨環節沒有問題,但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦?”

ü 高效揀選與分揀的方法與技巧

向生產部門的高效配、送怎么做?

案例   一家電子制造企業倉庫的看板配送

ü 出貨與補貨的最大問題是什么?

 需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門?

 案例 我們倉庫經常忙得要命,向公司要人總是得不到同意,怎么辦?

ü 空間即金錢,找出呆廢料產生原因

 -- 呆廢料處理的途徑與措施   

ü 盤點---方法與步驟

為訂貨中庫存控制的決策做準備?

案例

ü 成本與服務水平如何權衡?

 企業庫存管理與控制

 -- 庫存的動態分析與管理

 -- 庫存控制的關鍵問題

ü  供給和需求變量分析

產生庫存的主要源頭在哪里

             案例1   應對需求頻繁變化,我們怎么做?

             案例2   客戶的需求預測真的那么難做嗎?點-線-面的價值與意義

             案例3   控制供應鏈下游庫存水平

供應商為什么這么不配合?

 -- “供應商經常延遲交貨,我怎么做JIT供料?”

             -- “我們加強供應商管理!”

             -- “供應商憑什么讓你管理?”

             -- 如何管理供應商來滿足我們JIT的要求

 -- 供應商管理的方法與技巧

JIT供料怎么做?

 案例討論  制造型企業的JIT供料問題

                        物料傳統的ABC分析法與戰略庫存分類

                        在庫存決策問題上,如何增加我的話語權?

                        企業庫存的策略性分析方法

                        零庫存本質分析

ü  庫存管理的內容與目標

ü  庫存管理的過程及要素分析

         案例與問題解答

ü  庫存成本分析

缺貨產生的最大成本是什么?

不要過于依賴VMI

ü 企業庫存控制

         -- 安全庫存還需要嗎?

         -- 有沒有安全庫存的實用計算方法?

 -- 安全庫存的細分與計算技巧

案例  供應鏈的庫存風險防范與庫存分配方法

       預測分析與方法

       什么時間訂貨與訂多少貨

       訂貨點的計算

案例  經濟訂貨批量的實用計算方法

案例分享 看扳訂貨與定時訂貨

          在制品庫存控制

          --在制品庫存控制真諦?

          如何控制生產物流的每個環節的庫存

          不要再盲目考核“周轉率”了

ü  第三方物流的管理

ü  庫存的戰略管理

案例分析 VMI合理嗎?

ü 供應鏈管理下的庫存管理

案例  戰略合作,從倉庫不良品改善開始

 


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