8月13日《企業流程改善與管理標準化》活動課火熱招生中!
欄目:培訓信息 發布時間:2021-07-23

《現場問題發掘與解決之道》

  2021年8月13日  周五

一、課程背景

生產質量管理是制造業的特色范圍,也是困擾最多的問題所在,很少有企業中高階主管對生產管理滿意過。然而生產管理卻是對生產力、經營風險、成本利潤,以及產銷競爭力最關鍵的環節,無人敢忽視它。身為工廠經營管理階層,必須面對現實,以細膩方式,層層剝出各項困擾肇因,一一運用正確有效的技巧去解決,而且同時還要運用科學管理方式,建立良好可行的機制,而不是依賴超人去執行。本課程講師擔任制造業生產管理、IE顧問工作與課程主講已逾30年,極富經驗,相信在他帶領之下,必能學到很多有效的方式,現學現用。

二、課程綜述

 

1. 培訓對象:生產制造業的品質,生產車間經理主任、課長、班長、組長、線長、拉長、領班等中基層管理人員與品管人員及儲備干部。

2. 授課方法:

ü 分組 PK競爭方式,培訓自始至終充滿熱烈趣味學習氣氛

ü 新思維方法講解,清晰講授創新思維靈活使用的方法

ü 創新故事案例講解,讓學員從別人創新故事中得到啟發

ü 創新精彩視頻共享,多種培訓方式達到高效學習效果

ü 創新方法使用演練,植入創新能力,成為有創新力大腦

3.課程時長1天(6小時)

 

三、課程目標及收益

1. 掌握發現問題、分析問題與解決問題的思維能力;

2. 掌握現場人、機、料、法、環的管理要點,預防問題與解決問題。

 

四、課程大綱

第一講、問題發現、分析與解決思路

一. 問題定義與高度認知

二. 發現問題常用的方法

三. 思考:我們的問題呢

四. 分析問題的方法詳解

ü 頭腦風暴法、4M1E分析法、5Why法、魚骨圖法、故障樹法

五. 解決問題5W1H審核表

六. 案例:制定對策與對策實施

七. 如何預防問題的再發生

 

第二講、人員管理問題的分析與解決

一、 如何提高員工執行力

二、 如何正確的工作教導

三、 如何提高員工的士氣

四、 操作工做好品質的十大方法

五、 防止質量問題常用的防錯法

 

第三講、設備管理問題的分析與解決

一、 做好設備的維護與保養

1. 案例:設備一級保養常犯的問題點

2. 案例:點檢表如何正確有效的設計

二、 設備維護保養的“八定”管理

三、 做好測量設備與儀器的校驗

四、 做好模具的檢驗與保養等

五、 案例:日資企業OPL:One point lesson 一點課

 

第四講、物料管理問題的分析與解決

一、 生產物料的類型

二、 物料的領用管理

三、 物料在現場的放置管理

四、 生產現場中四種特殊狀況物料的處理方式

五、 生產輔料控制方法

六、 物料盤點的關鍵點

七、 案例:某外資企業的以舊換新一覽表

 

第五講、工藝管理問題的分析與解決

一、 標準化的作用

二、 標準化的內容

三、 確保技術性文件的準確性

四、 加強工藝紀律管理

五、 生產現場標準化案例介紹

1. 生產作業時間標準化

2. 生產作業方法標準化

3. 生產作業動作標準化(比如目檢人員的檢查動作)

4. 生產作業質量標準化

 

第六講、環境管理問題的分析與解決

一、 目視化管理的基礎要點-5S

ü 整理整頓的三原則

ü 整頓的三定與三易

ü 清掃精髓與三原則

ü 清潔四個全面理解

ü 素養四個要求達成

二、 目視化管理的方法

ü 案例:優秀企業目視化管理

三、 目視化管理實施要點

 

第七講、安全管理問題的分析與解決

一、 提高安全意識,建立安全文化

二、 案例:五想五不干

三、 做好風險辨識消除安全隱患

四、 案例:細節決定成敗

五、 遵守操作規定,杜絕習慣性違章

六、 案例:四個一個樣

七、 做好本質安全三要點

1. 案例:教育對策

2. 案例:技術對策:生產現場和設備上要做到的“六有六必”

 

第八講、模擬實戰練習:A3報告

 

 

 

 

 

 

 

 

 

五、姚老師資質及授課風格

  

工商管理碩士

生產品質管理訓練專家

國家高級注冊管理咨詢師

企業創新盈利管理專家

中國制造業精益思想實踐的探索者

制造業成本控制及系統改善的實踐者

時代光華、前沿講座等全國上百家機構合作講師

    姚老師曾先后在財富500強企業擔任生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理等職,具有豐富的生產品質和物料管理經驗。全面負責生產運營管理,為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻,同時也為企業推進精益項目近50個,為企業帶來巨大的財務收益,取得顯著成效,深受客戶一致好評。

精通ERP系統,熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統,擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因,主張少講理論多講實踐經驗,課堂上要求學員結合本公司實際情況量身定做提出問題,讓學員體驗執行過程,關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入,咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。

 

姚老師課程特色:

培訓內容豐富,語言生動幽默、互動性強、通過展示大量實戰案例講解、案例分析、角色扮演并現場反饋等形式提高學員對課程的理解,便于在實際工作中的運用,達到培訓目的。并且以最職業的視角,最專業的知識,最實戰案例,最具快速思維帶給學員最具前瞻的講解,他崇尚“實效,綜合,細節,解惑,指點,前瞻”。

 

 

 

 

 

 

 

 

培訓報名回執表

報名課程:


具體時間點:


公司名稱:


公司地址:


  人:


聯系手機:


費用總計____________

    箱:


繳費方式:現金□   轉賬□   支付寶及微信□

關鍵信息備注:


參訓人員信息:

姓名

職務

手機號碼

聯系郵箱

















轉賬資料:

開戶名:蘇州許氏企業管理顧問有限公司

開戶行:農業銀行蘇州國貿支行

  號:5539 0104 0006 835

是否安排住宿

標間(    大床房(     日期:        日入住,        日離店

 

課程地點:蘇州市區許氏培訓基地。  

咨詢熱線:0512-68363328

對接業務陳嬌

電子郵箱:chenjiao@cnxushi.com.cn

聯系手機:18262606574

 

 

 

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