許氏年終回饋課程:12月4日《企業培訓體系構建與培訓管理實務》火熱報名中!
欄目:培訓信息 發布時間:2020-11-12
培訓對象:人力資源部總監、培訓部經理、培訓部專員、人力資源部經理、企業內部培訓講師等。

《企業培訓體系構建與培訓管理實務》

 

【主辦單位】蘇州許氏企業管理顧問有限公司 www.cnxushi.com.cn

【報名熱線】0512-68363318,68363328,68363352,

【開課時間】12月4 蘇州許氏培訓基地     

【培訓對象】人力資源部總監、培訓部經理、培訓部專員、人力資源部經理、企業內部培訓講師。

【課程費用】RMB 2930元/人活動費用僅需960元/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發票)

注:此課程我們可以提供企業內部培訓與咨詢服務,歡迎來電咨詢。


課程背景:

   企業培訓中通常存在觀念陳舊,重生產,輕培訓,缺乏科學的管理體系,培訓經費困難,基礎設施落后,師資力量薄弱等問題。針對這些問題,職責部門通常為企業人事部需要提供相應解決對策。

只有建立科學規范的人力資源培訓管理體系,多渠道籌措培訓基金,建立與現代企業相適應的培訓基地,營建人力資源開發的激勵機制,是搞好培訓的重要途徑。

針對以上痛點,許氏企管特開年終回饋課程,指導企業培訓體系構建,加強培訓管理實務,并提供了一系列操作性較強的方式,方法,對相關職責部門搞好企業培訓具有一定的指導意義和借鑒作用。

 

課程收益:

ü 更新企業培訓理念,明確培訓管理人員的角色和任務;

ü 認清企業培訓的作用和發展方向;

ü 了解企業培訓體系建設和流程化管理,理順培訓管理工作思路;

ü 學習應用培訓管理的實務方法和工具,提高培訓管理的工作質量。

 

課程亮點:

本課程作為專業培訓管理專家的陳一影老師的專講課程,陳老師以個人豐富的管理工作經驗,對多樣化客戶和行業狀況的了解和專業授課技能使得培訓的課程富有啟發性和實戰指導意義,深受各界培訓學員的歡迎和肯定。

 


課程大綱:


一、認識培訓管理—— 奠定開展培訓管理工作的認識基礎

1、從企業戰略的視角看待企業的培訓管理

新經濟環境與企業培訓的戰略地位;

企業戰略對企業培訓有何要求?

企業培訓如何支持企業戰略的落實?

2、公司的人力資源管理環境對企業培訓的支持和要求;

3、企業培訓戰略的基本內容;

培訓經理如何獲得企業領導以及內部各個部門的支持?

教育與培訓的差別

4、制定年度培訓計劃常遇哪些問題?

5、培訓管理工作主要內容與框架;

您的培訓管理工作常遇到哪些問題?

案例:從幾個案例中初步感受培訓體系、感受培訓管理。

 

二、構建培訓體系—— 形成培訓管理以及年度計劃制定的環境

1、認識培訓體系

培訓體系的構建是年度培訓計劃制定的基礎和有利前提

企業培訓體系包含什么內容?

2、企業培訓目標系統的設計

3、企業培訓管理組織網絡的建設

不同層級的培訓管理機構

不同層級的培訓管理機構的分工

人力資源部、培訓部、其它部門的協調分工

企業培訓部以及培訓經理的主要工作

4、培訓課程體系設計

不同類型企業培訓課程體系案例分析

培訓課程體系設計的一般思路與方法

適合本公司的培訓課程體系研討

培訓課程體系構建與企業培訓長期規劃

5、全面完善企業培訓的支撐保障體系

理順培訓部與其它各部門的關系

如何構建內部講師隊伍?

如何整合外部培訓資源?

如何整合企業內部培訓資源?

6、知名跨國公司的培訓管理的特點介紹

 

三、制定年度計劃—— 作為培訓管理工作的樞紐

1、認識企業培訓的規劃、計劃、策劃

培訓需求分析與培訓規劃、計劃、策劃

培訓規劃的基本框架與主要內容

2、年度培訓計劃包含的內容

3、影響培訓計劃制定的幾類培訓需求的分析

企業長期培訓規劃對年度培訓計劃的影響

經營目標、存在問題、員工發展、崗位勝任力要求

4、年度培訓計劃制定的基本步驟和方法

年度培訓計劃制定的主要步驟

計劃制定過程中的環境評估、溝通、匯總、確認

 

四、推進計劃落實—— 企業培訓管理工作的幾個基礎性環節

1、企業培訓管理的幾項主要工作和基本循環

2、培訓需求分析系統思路與常用方法

不同性質與目標的培訓需求分析

培訓需求分析的基本思路

培訓需求分析的實用表格設計

3、各類培訓需求信息收集與分析的基本方法

培訓需求信息收集與分析的各種方法

不同類型信息的收集與分析工具選擇

4、培訓課程設計

培訓經理在培訓課程設計中的職責

企業目標、培訓目標、學員需求與講師協調

培訓經理如何與培訓師做好協調與配合

課程目標、課程大綱、主要內容、主要方法

5、培訓資源的選擇與組合

如何選擇合適的講師

如何獲得各方參與和內部支持

培訓相關資源的籌備

6、培訓活動的組織與落實

培訓活動策劃基本思路

培訓項目管理

培訓進程的控制

 

五、收獲培訓成果

—— 突破評估與轉化的難點、收獲培訓成果

1、培訓評估的四個階段

不同意義的四級評估

宏觀層面的多級評估

培訓后四級評估的內容與方法

多種意義下的效益評估

各類培訓評估實用表格設計運用指導

2、訓后跟蹤與促進的基本方法

培訓效果反應的四個層面

培訓效果轉化的幾個關鍵環節

促進培訓效果轉化的多種方法

 

講師介紹:

陳一影 ——資深管理咨詢培訓專家、客戶服務咨詢與培訓專家

 

企業教練、人力資源/通用管理   職業培訓師          

上海交大、浙江大學、蘇州大學  客座教授

國際注冊高級企業培訓師CISCT

WIAC(國際行動教練協會)認證講師

美國授權課程“六秒鐘情商”授證講師

英國授權課程Colour For People?出色真我授權講師

江蘇培訓行業聯誼會常務理事

名師學院人力資源學院研究員

江蘇HR俱樂部特邀講師資深管理咨詢專家、管理培訓專家、客戶服務咨詢與培訓專家;

在其20年的職業生涯中,l擁有12年以上外企管理經驗,曾任某世界財富500強公司培訓經理中國區培訓師,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。

陳老師有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,陳老師能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

 

 

部分客戶名單:

中國電信、上海市軌道集團、上海市海豐農場、國家電網、國電南瑞科技、蘇州百特醫療用品、無錫捷普電子有限公司、住化電子材料科技(無錫)有限公司、無錫威孚施密特動力系統零部件有限公司、伊格爾機械密封有限公司、常熟市阿特斯陽光電力有限公司、南京中博集團、南京優科生物醫藥、南京市體育局、遼寧省體育局、阿爾卑斯電子有限公司、無錫一汽鑄造、泰州高港船舶制造公司、港華燃氣集團、江蘇南極機械、江蘇江達建設、江蘇新天寶機械有限公司、江陰和創服飾有限公司、艾特克控股集團、聞翔控股集團、江蘇國信合成革有限公司、博世汽車、3M、羅姆電子、德爾福汽車、三九制藥、菲尼克斯半導體有限公司 、阿爾派電子、鎮江榮德新能源科技、LG、中國移動、江蘇郵政、無錫市太工療養院、靈山實業、靈山經營公司、韋博英語、深圳清華大學研究院、南京金箔學院、蘇州太倉質監局、江蘇新國信國際貿易、蘇州太倉農村商業銀行、紅星美凱龍、香港五洲國際集團、張家港市新城置業、江蘇稅軟軟件科技有限公司、海輝軟件有限公司、蘇州大學、浙江大學、無錫太科園、無錫總工會、華為科技......



 


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