7月27日《PMC生产计划与物料管理》公开课圆满结束
栏目:合作客户 发布时间:2018-07-30

  PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控

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制,以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容:即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理,以及呆废料的预防与处理工作)。

 

  在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门,PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代,由于市场的变化莫测,导致公司生产计划频变,由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂,物料占企业资金的比率在不断攀升,一般达到55%—80%之间。在当今时代,结合国内外企业PMC规划的经验,参考并收集了大量成熟PMC案例,精心开发PMC课程,旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平,更好地适应新经济环境。

 生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要。经?;煜芾碛胫圃旃芾?,没有明确区分和界定两者的职能;忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于PMC职能;面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;PMC组织结构不健全,生产计划与物控流程不清晰,职责不明确,出了问题谁都没责任。

上述这些生产经营中的问题都是PMC运营不当易而引发的。

  7月27日的PMC公开课上,姚老师给各地学员上了PMC的精彩一课。从各学员在实际工作遇到的难题进行延伸,从生产出的产品质量不佳深入到产品线上效率不一致,无效的高效是没有产生利益的。急单插单的现象常发,也体现了生产计划的执行不到位,权利分管职责不明确,也更体现了管理上的混乱和漏洞。另还有原料库存浪费的问题,如何有效解决此类问题,首先要找源头,采购管理上也需要做到精细精确。

  一天的课程在学员的不断抛出问题,老师详细地解答问题上圆满结束。各位学员带着疑惑来,带着有效解决问题的方案而去。尽管天气炎热,但学员对课程、对许氏的周到服务纷纷表示满意。这是对老师经验能力的认可,也是对许氏课程的充分认可。

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